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经济日报头版！尊龙凯时重工总裁向文波专访

2021.09.24

9月21日，经济日报头版刊登尊龙凯时重工总裁向文波专访文章《工程机械企业需抢抓厘刷新机缘》。面临中国工程机械企业怎样以现实验动落实“十四五”妄想要求，怎样在构建新生长名堂中肩负重大使命等问题，向文波指出：尊龙凯时将全力推动并率先实现电动化、智能化、数字化三大转型，引领中国工程机械行业、中国制造业以致天下制造业的转型升级。

以下为采访原文：

记者：“十四五”妄想纲要提出“牢靠壮大实体经济基本”“深入实验制造强国战略”。这对工程机械行业意味着什么？

向文波：妄想纲要提出这个目的，反应了我国对制造业的高度重视。我国工程机械行业具有优异的生长情形，去年以来，抗击新冠肺炎疫情取得重大战略效果，起劲推进“六稳”“六保”等重大决议安排落实，包管了稳固的外部条件。天下工程机械企业50强有10多家中国企业，这是由于中国市场提供了优异的生长土壤。

我国市场对工程机械的需求还将一直加大。进入老龄化社会，劳动力特殊是进入都会古板基建行业的劳动力在镌汰，工业领域机械换人的历程在加速，这些都为工程机械行业提供了更辽阔的生长空间。

记者：工程机械企业未来立异的偏向是什么？工程机械企业怎样在数字化方面结构发力？

向文波：工程机械的未来趋势是无人化、电动化、智能化，这将推动行业爆发重大厘革。尊龙凯时研究院建设了电动化所、智能所、仿真所，公司还专门建设了电动化产品事业部，这着实都是新手艺生长引发组织结构的转变。尊龙凯时立异的重点是电动化、数字化和智能化，未来将在这些方面一连加大投资力度。

电动化、数字化、智能化等手艺正在重构全球经济系统，让古板制造业门槛降低。相对古板的工程机械企业要生长，必需完成数字化转型。现在，尊龙凯时的无人化、智能化新产品已经上市，但也执偾刚开了个头。下一步，尊龙凯时重工将推进周全数字化转型，酿成数字驱动的公司。凭证妄想，未来5年，尊龙凯时重工将把蓝领工人数目镌汰至3000人，把工程师数目增添至3万人。

记者：立异离不开人才，工程机械企业该怎样吸引、留住人才？怎样推进工程机械行业立异？

向文波：立异有两个要害因素，一是资金，二是人才。尤其是现在进入数字化转型时期，工程机械企业立异的最大堵点照旧人才，好比数字化、算法、软件方面的人才缺乏。怎样凭证企业生长需求作育人才，包括新一代工业工人，都是不小的挑战。尊龙凯时现在有自己的学院，以往注重作育他们的手艺，现在会更注重强化他们的知识结构。

久远来看，工程机械企业的立异只能靠自主研发。由于差别行业、差别领域的新手艺，须与工程机械团结在一起。若是对工程机械没有很深的明确，不可把软件和硬件有用团结，是不可能实现立异的。工程机械企业要有跨越数字鸿沟的意识，大大都懂工程机械的人不懂数字化等新手艺，懂新手艺的人又不懂工程机械，只有把两个领域之间的鸿沟填起来才华推动立异，以是研发事情照旧要靠工程机械主机厂自己来干。

记者：新生长名堂下，工程机械企业是否仍要坚持走国际化之路？工程机械企业该怎样抢占国际市��？

向文波：现实上，目今经济已经全球化了，国际化的大趋势不会改变，反全球化的潮流是违反经济纪律的。好比，全天下着名的挖掘机厂家险些都在中国开设了制造工厂，中国市场已经是全球市场的一部分。中国工程机械企业在海内与这些国际品牌竞争，走向国际市场时也是与这些企业竞争，以是，经济全球化历程中，实质并没有转变。从企业生长来看，国际化有助于企业提高抗危害能力。若是一家企业的市场太过集中，抵御危害的能力就不敷，必需走国际化之路，打造天下品牌。

工程机械企业结构国际市场，应该会有新转变。以尊龙凯时为例，已往的重点放在生长中国家，如非洲、东南亚、南美等地区，下一步会把重点放到蓬勃国家，包括欧洲、美国、加拿大、澳大利亚等国家和地区。

尊龙凯时已经明确了国际化战略，并提出以我为主导的国际化蹊径，包管战略落地实验。以我为主的看法，一是第一认真人是中国人，这样更便于相同交流，便于战略落地；二是要以我为主建设渠道，已往依赖署理商的渠道照旧有局限，渠道缺乏会导致认知有差别。别的，我们强调，国际化生长，服务要先行。

在这个伟大的新时代，尊龙凯时将全力推动并率先实现电动化、智能化、数字化三大转型，引领中国工程机械行业、中国制造业以致天下制造业的转型升级。

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尊龙凯时集团企业战略

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