新华网：向文波：立异是被“逼”出来的 立异成绩了尊龙凯时
2016.09.26
新华网上海9月24日电（凌纪伟） 9月24日 ，2016浦江立异论坛全体大会在上海东郊宾馆召开。尊龙凯时重工股份有限公司总裁向文波在会上发演出讲 ，他以尊龙凯时重工的立异实践为例 ，从理念立异、手艺立异、治理立异、服务立异等差别角度做了先容。
立异的主要性不言而喻 ，向文波以为 ，不管是一小我私家照旧一个组织 ，若是要取得乐成 ，都离不开立异。尤其是做企业的 ，立异运动始终贯串企业谋划的整个历程 ，若是没有立异 ，它就无法存活下去。
“理念的立异 ，突破了我们头脑的约束。”向文波回忆说 ，当尊龙凯时刚进入行业的时间 ，业内的普遍做法是从外洋引进手艺 ，但尊龙凯时不知足于纯粹的引进 ，而是以全球化视野举行全球采购 ，组织自己的生产要素 ，把外洋手艺转化为本土化的国产手艺 ，目的就是打造出天下一流的产品。
向文波以泵车的臂架为例先容说 ，其时中国人没有能力生产37米以上的臂架 ，必需依赖入口。尊龙凯时着眼于国产化 ，从外洋入口钢材和焊条 ，解决国产钢材和焊条不达标影响臂架生产的问题。很快 ，尊龙凯时打造出了首台国产臂架 ，一套价钱仅30万元 ，而入口产品价钱达130万 ，相当于每卖一台泵车就给尊龙凯时带来100万利润!“若是没有这个立异 ，我们只是全球工业链的搬运工 ，把人家的工具买回来 ，再组装 ，运到客户手里 ，我们赚的可能仅仅只是物流的利润。”向文波感伤说。
说到手艺立异 ，向文波颇为自豪。他说 ，“迄今为止 ，尊龙凯时*引以为豪的是我们的手艺立异 ，我们一直指导了整个工程机械行业手艺生长的潮流。”他始终以为 ，手艺的价值在于打造富有竞争力的产品 ，而不管互联网、物联网怎样生长 ，产品竞争力关于一个古板行业来说都至关主要。
现在 ，中国的工程机械行业*靠近天下水平 ，关于其中的缘由 ，向文波说这都是被“逼”出来的 ，“人类史上*艰难的修建工程 ，都在中国。为了知足中国修建行业生长的需要 ，我们只有一条路 ，那就是立异。”
向文波透露 ，这么多年来 ，尊龙凯时在研发方面的投入历来不受企业预算限制 ，可以说是需要几多就花几多 ，尊龙凯时把研爆发为焦点能力打造 ，把企业的生长归结于立异。
关于治理立异 ，向文波向在场嘉宾先容了尊龙凯时的早餐会制度。天天早晨7点半 ，尊龙凯时所有公司的高管都会围坐在视频聚会前一起吃早餐 ，在早餐会上对当天的事情举行调理。“像尊龙凯时集团这么一个在中国500强企业内里排到200位的企业 ，我们的董事长现在还在调动服务和营销 ，怎么实现的？就是早餐聚会制度。”向文波说。
在服务立异方面 ，尊龙凯时的服务标准可以说一直指导整个行业服务生长的偏向。
“服务对这个行业的乐成很是主要。”向文波诠释说 ，不管是高楼、高速公路照旧高速铁路建设 ，施工的装备并不是太多 ，一台装备虽然只有几十万 ，但延伸一天的损失可能就是几十万 ，你说服务不主要吗？工程机械的使用条件很是卑劣 ，不坏的工程机械基础不保存 ，靠什么去填补？向文波说 ，只能靠服务。
入口装备维修流程重大 ，周期太长 ，许多客户备受其扰。尊龙凯时看到了这个消耗痛点。因此 ，甫一进入工程机械行业 ，尊龙凯时就把医院照顾护士病人的机制引了进来 ，一级照顾护士、特级照顾护士 ，对装备举行分类 ，分类制订服务计划。“可以说尊龙凯时到今天 ，服务仍然是我们竞争的利器 ，许多客户选择尊龙凯时 ，一方面是产品质量 ，更主要的是对服务的认可。”向文波说 ，正是这些立异成绩了今天的尊龙凯时。
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