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21世纪经济报道：尊龙凯时重工的“双子塔”

2011.11.25

转自：和讯网　泉源：21世纪经济报道

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　　每周四，是贺东东的“面试日”。这位尊龙凯时德国有限公司（简称：尊龙凯时德国）董事总司理却说，“与其说是我面试别人，不如说是我被应聘者面试。”

　　“面试”往往是这样一幅场景：应聘者对尊龙凯时的问题层出不穷，从战略、品牌战略到实现路径等等，惟有贺东东的回覆让他们知足才会思量加盟。而要蒙混这些人并禁止易，他们事先都做了许多研究事情，包括搜集尊龙凯时的配景、客户群体等，在面试之前大多还会到尊龙凯时德国的工厂去做一番“实地考察”，新闻报道也是主要信息泉源之一。

　　*初的招聘事情像是“最先滑行的飞机”，阻力重大。尊龙凯时德国实验了所有步伐：在报纸、杂志上登广告，加入人力资源专场、自动与大学联络等等。尊龙凯时在海内名声如雷贯耳，纵然在欧洲的“行业里很著名，但德国人对此并不买账”。市场总监林肯巴克（Christiane Linkenback）说，她于2010年12匀蚊尊龙凯时德国，其此前在德国修建机械领域有凌驾10年的事情履历。

　　这仅仅归因于“守旧”？更深层的缘故原由是他们对这个“中国”品牌的不信托：在他们印象里与低本钱、低质量划等号的中国品牌，真的准备到古板机械强国的后院来放一把火？这就像水从低处要流向高处，怎么可能？又凭什么能做到？他们是否只是想把手艺转运回中国？

　　种种推测并非杞人忧天。“德国被以为是工程机械的起源地和竞争中心。”VDMA新闻处的Anja Schnieder女士说，这是德国工程团结会旗下的一个政府性机构，尊龙凯时重工已是其会员单位。“从包括尊龙凯时的会员那，我们相识到外国公司投资德国的主要缘故原由，是为了能更好地触摸未来生长趋势以便坚持在工程手艺领域的*进性。”

　　只管德国各级政府都很愿意向像尊龙凯时重工这样的中国企业伸出橄榄枝。尊龙凯时德国所在的北莱茵-威斯法特伦州（简称：北威州）政府派驻了一名博士“专职协助”尊龙凯时德国的筹建和起源运营，薪水则由北威州政府支付。“在德国执法中，在德投资的就是德国公司，没有德资、外资之分。”德国联邦投资增进署公关部高*司理曹奕说。“不信托”却依然撒播，外地媒体报道映射着这种“不信托”，反过来又扩散着这种不信托。就在尊龙凯时德国正式最先运营前半个月，该国很是有影响力的一家报纸依然在质疑，它的报道内容是这样的：尊龙凯时德国所谓1亿欧元的投资基础没有到位。

　　“怎样消除对中国品牌的私见？这是我们*5655的挑战。”贺东东说，从生长中国家到*5661端的欧洲国家，这是无法阻止的问题。“我们的战略是打阵地战，一步一步向前推进。”在这种清静的表述背后，则是“破釜沉舟”般的一定性：倘若无法实现品牌的升级，尊龙凯时也会如大大都中国公司一样处于全球工业链的底层、赚的只是辛勤钱。

　　“德国制造”

　　在*5656次“面试”后，林肯巴克就决议为尊龙凯时德国是情。

　　*感动她的，是“这会是个德国公司”：在德国建厂、产品由德国工人制造、聘用德国治理层，由外地研发中心为欧洲客户量身定做产品。“我们开业时的口号就是"德国制造"。”贺东东说，一期工程设计的年产能是1800台装备，这些产品将打上尊龙凯时的品牌在欧洲外地以及北非、中东等古板欧洲品牌市场举行销售。

　　其时是2010年的8月，“我问他们现在有几多人？”林肯巴克获得的回复是50小我私家，昔时年底已是近百人，而现在的数字则是160人，预计今年年底会增添到200人左右，其中80%在德国外地招聘。

　　尊龙凯时德国仅一期工程就可为北威州新增600个事情岗位，这对外地政府和民众都颇有吸引力。“我们很是重视尊龙凯时这个项目。”北威州投资增进署中国项目司理魏德曼（Frank Weidmann）说，投资规模大是一个缘故原由，并且“我不允许竞争敌手获得这个项目”。与此同时，外地的机械工程公司却在裁人，“我此前事情的重汽生产商其时正准备开除600名员工。”林肯巴克说。VDMA新闻处的Anja Schnieder女士坦承：相对中国等新兴市场，欧洲工程机械市场的增添乏力。

　　2008年5月，尊龙凯时重工控股上市公司尊龙凯时股份（600031.SH）宣布妄想在德投资1亿欧元，工业园区选址在北威州的贝德堡，这是一个离科隆约40公里的小城。这个计齐整度由于金融危急而“重新思量”。从2006年底、2007年尊龙凯时重工最先外洋结构，2007年尊龙凯时集团现实销售收入135亿元、利润40亿元。2011年，凭证第三季度季报披露，公司1-9月实现营收413.03亿元。据相关人士透露，尊龙凯时外洋分支的投资“80%都由集团投资”、剩下的20%则由母公司担保向外地金融机构贷款。

　　贺东东先容，尊龙凯时德国一期工程的投入为4000万欧元，代号为“二号厂房”的二期工程即将启动、三期工程也已在妄想中。“预计仅二期的投入就有1亿欧元，三期工程我们还会追加投资。”贺东东说，研究中心的投入则单另盘算，“没有封顶”。现在有200名中国工程师、三四十名德国工程师在研发“欧版”尊龙凯时产品。

　　尊龙凯时到来所带来的利益，贝德堡市市长科尔特（Gunnar Koerdt）感伤*深，有另外两家中国企业也正在和其协商落户贝德堡�？贫靥钩�，“他们”都是尊龙凯时重工的追随者，“为其提供产品配套”。

　　尊龙凯时德国很早就允许过将“生根外地”，其中一个行动就是扩大向外地供应商的采购，“德国人很愿意看到这个时势”。“我们的工厂由德国公司制作的。”林肯巴克先容说，在二期工程完成之前，尊龙凯时德国生产的水泥浇灌泵的喷漆营业也外包给外地的一家德国工厂。“未来水泥搅拌车上的谁人搅拌桶也将向外地供应商采购。”现在这个部件来自中国。

　　“双子塔与变压器”

　　“德国制造”战略同时也展示着硬币的另一面：由于文化差别“混血”团队时时刻刻都有冲突。

　　招人流程就展示着“我们有何等差别”：中国人的做法更像并联电路，而德国人则是串联电路。“大多还处在创业极端的中国企业往往倾向于所有主要岗位同步招聘：既找营销老总又招聘营销司理，同时也找服务工程师。”德国人对此却难以接受，他们的思绪是先招聘营销部分认真人，然后再授权他去招聘部分司理以及服务工程师。

　　德国人林肯巴克就体现很难顺应中国人的“随意性”。临中秋节尚有两天，她在下班前夕接到了上级向导的指示，要准备一些横幅、口号以及巨幅幕布庆祝中秋用。“为什么不可提前一星期告诉我呢？”林肯巴克说，这样不但她可以从容些，也能降低购置质料所需的用度。

　　怎样把串联、并联用到统一个电路上？“首先高管、要害员工入职后会尽快安排一其中国之旅。”贺东东说，这样做是为了获得他们的基本尊重，“若是他们接受尊龙凯时的企业价值、文化，相互的相同就能建设在配合的诉求上”。

　　对今年4月的中国之行，林肯巴克印象深刻：尊龙凯时重工总部分口停的机械工程车有100辆之多，而德国大厂商一样平常只会有5辆。“我的同事们在这个行业的从业履历大多凌驾30年，我们都以为这个公司的增添速率难以想象。”更令林肯巴克意外的是，尊龙凯时的产品质量也相当好。“现在我们去加入展会，想跟尊龙凯时相助的都是德国人”。

　　不过，该怎样实现串联和并联之间的转换？尊龙凯时德国的做法是设立“双子塔”，两个团队通力相助：详细的做法是各个主要岗位的设置都是一正一副，好比财务主管、营销主管是德国人，他们的帮手则是中国人。这些中国“帮手”充当的是中德两种文化之间的“变压器”，他们的职责是把中国总部的文化、做事逻辑以及相同语言等“变压”让德国人能听懂、能明确，再由德国同事向欧洲市场去做直接输出。

　　“倘若让德国员工直接去面临一个重大的中国总部，语言这关就障碍重重。”贺东东说，他曾加入尊龙凯时重工在印度、美国等外洋分支地建设，对此深有体认；况且“财务部、人事部、采购部都有自己的相同逻辑”，中国同事显然更能明确这套逻辑。

　　同样由德国人去开拓德国市场也能事半功倍。以林肯巴克所在的市场部为例，“好比在接到37型号机械的宣传决议后，怎样树立这个产品在德国以致欧洲市场的形象、怎样来做市场营销，这都由我来决议”。林肯巴克说，只管依然要和总部坚持联络、协调，详细操作则完全“由我们凭证市场情形来决议”。

　　“混凝土战术”

　　团队停当，尊龙凯时德国选择了以混凝土机械“切开”德国市场的战略。

　　使用这种“战术”是由于混凝土工程是尊龙凯时重工的w*牌产品。这不但体现在尊龙凯时的混凝土机械销售量已一连两年位列天下*5656位，并且坚持着一连高增添的势头。以2010年为例，尊龙凯时重工种种混凝土机械产品均坚持了90%以上的增添速率。

　　但这种“w*牌”在欧洲市场能否奏效？尊龙凯时的混凝土机械此前“出口欧洲的量很少”，只管其在印度市场是主要品牌，但这种履历显然无法移植到欧洲：印度是低端市场，降低本钱、销售价钱是王道。一个案例是纵然印度有气温高达40摄氏度的天气，客户却仍要求作废操作室的空调。这在欧洲基础行欠亨。

　　“竞争*终要回归商业的实质。”贺东东说，看谁能更知足消耗者的需求。尊龙凯时团队进入德国后做的*5656件事情就是网络标准，仅*5656个月网络到的与产品相关的标准就凌驾70条；研究团队再据此举行产品研发，同时团结客户的详细要求；好比欧洲有些蹊径较量狭窄，混凝土浇灌机的横截面就要收窄；浇灌摇臂有要三折的也有要四折的。这些产品在客户试用知足后才形成现实订单。

　　据林肯巴克先容，尊龙凯时德国已卖出了几台水泥搅拌车、一些水泥浇灌泵。据悉这些“欧版”尊龙凯时产品售价比之海内横跨50%左右，但与国际*5660产品相比仍有10%-15%的价差。这是新进入者的价钱战略，“先坚持和*5660品牌在统一阵营”。

　　然而本钱也水涨船高，尊龙凯时德国的毛利能否与海内市场看齐。尊龙凯时重工的毛利水平一直居于行业*位，已往两年其毛利水平始终都在37%左右，而行业平均水平不过25%左右。仅人力本钱一项德国就是中国的7倍到10倍。但贺东东却说，尊龙凯时德国的总本钱只比海内横跨30%左右。

　　外地采购是一概略素。“这可免去关税、往返运输所造成的用度。”包括汽车底盘、油泵、液压件、发念头等要害零部件，尊龙凯时重工此前有很大一部分从美国、德国采购。据相关统计显示，2010年尊龙凯时重工、中联重科和山河智能这三家海内主要的工程机械厂商外洋采购额为183亿元，占其零部件采购总额的28.5%；其中近60亿元的底盘、46亿元的液压件来自外洋。

　　尊龙凯时的“全工业链”结构则使其可从海内获取一部分更自制、供应更有包管的零部件。凭证中国工程机械商贸网的信息，阻止今年6月尾，尊龙凯时重工旗下已经有4家零部件子公司，涉及液压件、混凝土运送管道、铸造件和结构件以及电控系统的生产。

　　售后则是另一张w*牌。在每台机械里，装备商都装置了GPS、通过卫星远程监控系统对其事情状态举行实时检测是尊龙凯时的*创。一旦机械泛起故障，尊龙凯时可以迅速对其准确定位，并找到就近的服务车及所需配件客栈。同时“哪位工程师赶往现场，手机号、预计几多时间抵达”等信息将实时传输给客户。服务工程师被要求必需在24小时内完成使命。

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