尊龙凯时重工向文波回首股改 称不当出面鸟就没时机
2006.05.15
????????若不是亲历股改,向文波看到品评和质疑的声音会很难受。现在,作为尊龙凯时重工执行总裁的他已经趋于平和, 股权分置刷新启动一年后重提股改,尊龙凯时重工(600031)执行总裁向文波的心情很是重大。
作为*5656家股改乐成的上市公司,向文波亲历了股改的破冰之旅。在他看来,从见证人的角度回首和反思股改是应尽的责任。这也是他开设博客的主要动力。 虽然如他所言,股改已经'轻舟已过万重山'。但时过一年,翻开他的博客,在波涛壮阔的股改后再度接受《财经时报》专访时,向文波坦言:'若是没有亲历过股改,看到这些品评的工具会很难受,但现在已经很平和了。'据向文波透露,尊龙凯时重工自上市后就已最先和中国证监会探讨和相同股改问题,并一直在寻找合适的时机。 '争当*5656个吃螃蟹的人',是尊龙凯时重工从创业尹始就设立的宗旨。随后的十几年,尊龙凯时重工一直在'中国刷新的试验田'中生长和壮大。因此,当中国股票市场爆发重大制度厘革时,尊龙凯时重工的治理层显示出'该脱手时就脱手'的气概气派。 功夫不负有心人。 尊龙凯时重工一直以来起劲的态度给证监会留下了深刻印象。同时,尊龙凯时重工的股权相对集中,有优异的业绩,在股票市场上形象优异,且作为民营公司,决议程序较量简朴,这都促成了尊龙凯时重工被确定为首批试点。 试点推出后,面临来自投资者和媒体等各界压力,这完全出乎尊龙凯时重工治理层的意料。
已往'吃螃蟹'的履历使尊龙凯时重工明确:履历风雨,方可见彩虹。因此,尊龙凯时重工内部的看法和意见高度一致:国家之责高于企业之责,久远之利大于企业之利。试点必需乐成,不可失败。 或许在外界看来,一家民营企业的想法具有云云高度似乎不太可信。但对包括向文波在内的尊龙凯时重工治理层而言,这就是在历史要害时刻必需做出的决议,'不当出面鸟就没有时机'。 品评一件事很容易,但要创立性地做一些事情则需要很大的勇气。在上述宗旨的指引下,尊龙凯时重工很是坚决和迅速地调解计划,尽*5655起劲把危害降到较*低。 股改历程可谓一波三折。
尊龙凯时重工董事长梁稳根的'猪论'曾被媒体炒得沸沸扬扬,本意是以此比喻两类股东利益纷歧致,却被曲解成大股东与流通股东争利,因此饱受诟病。有公关公司建议让它自然淡化,但尊龙凯时重工希望能向投资者澄清事实,须要的时间要向投资者致歉。于是,向文波以奚落的方法'大猪向小猪致歉',这一危急才得以化解。 有舍才有得 危险也是机缘。作为'出面鸟',尊龙凯时重工支付了很大价钱,支付对价以及允许的水平在股改公司中较高,但尊龙凯时重工也因此'大赚了一笔'。 尊龙凯时重工的着名度从业内迅速扩展到天下,尊龙凯时重工董事长梁稳根因此中选中央电视台2005年度经济人物,随后更多的声誉也接踵而至。 向文波并不讳言试点的乐成极大地增添了尊龙凯时重工的美誉度,从广告效应来说也很是合算。更主要的是,股改乐成为尊龙凯时重工的生长涤讪了优异基础。 向文波向《财经时报》透露,尊龙凯时重工接纳较高的支付对价是想抬高股改的门槛,由于在他看来,一些很差的公司应该退市。?
谈到股改的成败,向文波提到一部名为《胜利大逃亡》的影戏。关于二战时期的那些俘虏来说,为了获得生命的自由支付任何价钱都值得,能逃出纳粹的魔掌就是乐成。这个原理放到股改自己——通过就是乐成。 股改乐成为上市公司带来的起劲影响从现在看,似乎禁止置疑。尊龙凯时重工集团以后会把集团内的*质资产逐渐注入上市公司,而在股改前,这些妄想都无法执行。 （稿源：财经日报）
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